7月19日，中農(nóng)集團控股股份有限公司（以下簡稱中農(nóng)控股）在京召開2017年上半年工作會議。會議全面總結(jié)分析了上半年各項工作，對下半年及今后一個階段的重點工作進行了部署。中國供銷集團總經(jīng)理，中農(nóng)集團黨委書記、董事長兼中農(nóng)控股董事長陳振平出席會議并作重要講話，中農(nóng)控股班子成員及京內(nèi)外各單位負責(zé)人、部分員工出席會議。中農(nóng)控股總經(jīng)理蘇澤文臨時因公出差未出席會議。

圖為中農(nóng)控股2017年上半年工作會議

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會上，中農(nóng)控股班子成員分別就各自分管業(yè)務(wù)板塊作了總結(jié)，對下一步經(jīng)營工作中面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了剖釋。

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受蘇澤文總經(jīng)理委托，朱聯(lián)副總經(jīng)理代表蘇總作了《穩(wěn)健經(jīng)營 提質(zhì)增效 扎實推進中農(nóng)控股新發(fā)展》為主題的上半年工作報告，從主要指標、經(jīng)營狀況、轉(zhuǎn)型升級、重點項目、黨建工作等方面對上半年各項工作進行了全面的梳理和總結(jié)，并從資源整合、國際業(yè)務(wù)、資金管理、團隊建設(shè)等角度對下半年的重點工作進行了安排與部署。

圖為中國供銷集團總經(jīng)理，中農(nóng)集團黨委書記、董事長兼中農(nóng)控股董事長陳振平

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在聽取公司班子匯報后，陳振平董事長作了重要講話。他指出，在復(fù)雜的市場環(huán)境中，公司上半年取得的成績來之不易，凝聚了公司全體干部職工的心血和智慧，對大家付出的努力表示衷心地感謝。

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針對公司下半年的工作，陳振平提出了五點要求。

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第一，要堅持穩(wěn)中求進的主基調(diào)?！胺€(wěn)”就是要穩(wěn)住公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力。但“穩(wěn)”不是目的，要在“穩(wěn)”中主動“求進”“求好”，通過改革和創(chuàng)新，提升經(jīng)營質(zhì)量和管理質(zhì)量，從速度規(guī)模型增長向質(zhì)量效益型增長轉(zhuǎn)變。

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第二，要強化經(jīng)營工作風(fēng)險管控。一方面要繼續(xù)拓展融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，形成良好的輸血機制。另一方面，要把資金安全放到經(jīng)營管理的核心位置，保證資金血液的正常流動。下一步，公司將通過信息化系統(tǒng)建立資金的動態(tài)全流程管理。

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第三，要夯實項目，增強協(xié)同性。按照向農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級的目標，在對公司項目進行認真調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，做到進退有據(jù)。同時，要將各個板塊的業(yè)務(wù)進行有機融合，充分發(fā)揮出集團作戰(zhàn)的整體合力。

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第四，要按照“新四化”推進工作。在復(fù)雜的市場形勢下，必須牢記“為農(nóng)服務(wù)”的根本宗旨，堅持走“管理一體化、經(jīng)營國際化、服務(wù)綜合化、資產(chǎn)證券化”的發(fā)展道路。

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第五，要重視人才體系建設(shè)。要高度重視人才梯隊的建設(shè)，同時，要繼續(xù)優(yōu)化獎懲和激勵制度，完善薪酬考核機制，打造良好的招人、用人環(huán)境，增強企業(yè)的發(fā)展活力。

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陳振平最后要求，在下半年，大家要克難奮進，全面完成全年的各項任務(wù)。

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下午，公司貿(mào)易板塊、生產(chǎn)板塊、物流板塊同時進行了三場分組討論會。在討論會上，大家緊密圍繞上午大會和陳董事長重要講話精神，按照蘇總工作報告的要求，迅速結(jié)合實際落實舉措，為公司業(yè)務(wù)有機融合探索新思路新辦法，討論會取得了預(yù)期的效果。