? ? 2013年中央一號文件提出，“建設(shè)中國特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須建立完善的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。要堅持主體多元化、服務(wù)專業(yè)化、運行市場化的方向，充分發(fā)揮公共服務(wù)機構(gòu)作用，加快構(gòu)建公益性服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)相結(jié)合、專項服務(wù)與綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系?！痹谥醒胝叻结樀闹敢?，中農(nóng)集團控股股份有限公司（下稱中農(nóng)控股）力爭成為構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的先行者。為此，由中農(nóng)控股主辦，“中國農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)合作社承辦的“中農(nóng)控股新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系研討會暨湖北省公安縣政府有機肥補貼啟動儀式”11月16日在湖北隆重舉行。農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心黨組書記陳建華、中農(nóng)控股合作社網(wǎng)絡(luò)連鎖分公司總經(jīng)理劉慶勝、中農(nóng)控股合作社網(wǎng)絡(luò)連鎖分公司大區(qū)經(jīng)理羅其斌、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教授梁華東同來自華中地區(qū)多個省市的肥料經(jīng)銷商300多人出席了本次會議。

? ? 揭開“新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系”的神秘面紗

? ? 本次會議的主要議題是探討構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，那么新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系究竟是什么？這樣一個看似抽象的概念在農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心黨組書記陳建華研究員看來并不抽象。陳建華告訴記者，所謂新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，它是以公共服務(wù)機構(gòu)為依托、合作經(jīng)濟組織為基礎(chǔ)、龍頭企業(yè)為骨干、其他社會力量為補充，公益性服務(wù)和經(jīng)營性服務(wù)相結(jié)合、專項服務(wù)和綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程綜合配套服務(wù)的體系。新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系是一個綜合服務(wù)體系，由公益性為主導(dǎo)的多元化農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系、分層次管理的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)體系、政府扶持的經(jīng)營性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系、政事分設(shè)的農(nóng)村經(jīng)營管理服務(wù)體系、市場化為主的農(nóng)村商品流通服務(wù)體系、金融機構(gòu)為主體信用合作為補充的農(nóng)村金融服務(wù)體系、社會化農(nóng)村信息服務(wù)體系、政府主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)體系等多個分支體系構(gòu)成。參與到新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的主體是由供銷合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)服務(wù)公司、專業(yè)技術(shù)協(xié)會、農(nóng)民經(jīng)紀人、龍頭企業(yè)等單位構(gòu)成。

? ? 陳建華還對與會嘉賓介紹說，新中國成立后，我國逐步建立了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供銷、農(nóng)村信用社等農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。農(nóng)村改革開放以前，村里就有農(nóng)技員，公社有農(nóng)技站、信用社、供銷社等服務(wù)機構(gòu)。當(dāng)時的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系是與我國實行計劃經(jīng)濟體制，農(nóng)業(yè)也處于自給半自給傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段相適應(yīng)的。改革開放以后，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，以及農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生的深刻變化，建立新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，成為走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的必然要求。

? ? 構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的必要性在于，加強農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)是適應(yīng)農(nóng)業(yè)由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的需要；其次，適應(yīng)由生產(chǎn)性農(nóng)業(yè)向多功能農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的要求；其三，適應(yīng)走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的要求；其四，適應(yīng)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和勞動力結(jié)構(gòu)變化的要求；其五，適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展進入新階段的要求。

? ? 構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，農(nóng)資企業(yè)在行動

? ? 中農(nóng)控股合作社網(wǎng)絡(luò)連鎖分公司總經(jīng)理劉慶勝向參會嘉賓介紹，中農(nóng)控股作為農(nóng)資行業(yè)中的央企，在嘗試發(fā)展小型合作社方面具有一定的企業(yè)資源優(yōu)勢。中農(nóng)控股的農(nóng)化服務(wù)體系以小型合作社為主體，目前國家政策有利于小型農(nóng)業(yè)合作社和新型農(nóng)業(yè)體系的建設(shè)。全面構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，是中農(nóng)控股踐行國家政策的實際行動，在全面構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系過程中，農(nóng)資企業(yè)的地位和作用不容忽視。湖北省作為整個化肥行業(yè)的“兵家必爭之地”，化肥行業(yè)的不少生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)云集此地，在湖北省進行新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的建設(shè)，不僅可以使企業(yè)在轉(zhuǎn)型期、機遇期內(nèi)提升自身的核心競爭力，也是企業(yè)責(zé)任意識的體現(xiàn)。

? ? 劉慶勝還分析道，當(dāng)前農(nóng)資銷售在電商領(lǐng)域烽煙四起，農(nóng)資電商銷售形勢的出現(xiàn)，可以稱得上是農(nóng)資行業(yè)的第三次革命。面對農(nóng)資行業(yè)的第三次革命，轉(zhuǎn)化農(nóng)資經(jīng)銷商的概念，這是所有農(nóng)資流通企業(yè)必然要面對的問題。在將來的發(fā)展歷程中，農(nóng)資經(jīng)銷商在轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)商”，而種植者也在轉(zhuǎn)變，伴隨著土地流轉(zhuǎn)進行得如火如荼，土地集約化程度的提高使得農(nóng)場主取代了散戶種植?？v觀當(dāng)前形勢，農(nóng)資行業(yè)的大整合已經(jīng)拉開序幕。作為中農(nóng)控股的下屬企業(yè)，只有將差異化產(chǎn)品進行完善，才是企業(yè)發(fā)展的不二法門?，F(xiàn)階段，中農(nóng)控股將“大地之秀”系列產(chǎn)品作為全面建設(shè)農(nóng)業(yè)小型合作社的專屬品牌，同時，提升企業(yè)的綜合服務(wù)意識，全面投入到新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)中去。

? ? 有機肥政府補貼，新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的重要環(huán)節(jié)

? ? 本次會議的另外一項重要議題，就是湖北省公安縣政府有機肥補貼啟動儀式。與會嘉賓一致認為，政府有機肥補貼是全面建設(shè)新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的重要組成部分，種植者的有機肥由政府來埋單，可以提高種植者對于有機肥的施用積極性，將無機肥料損傷的土地施用有機肥進行一定程度上的修復(fù)。為了使與會的農(nóng)業(yè)合作社代表和肥料經(jīng)銷商能夠全面地了解有機肥知識，中農(nóng)控股專程請來了華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教授梁華東，他為在場的參會嘉賓進行了有機肥知識的詳盡講解。梁華東介紹說，有機質(zhì)是土壤質(zhì)量核心和第一肥力指標(biāo)，沒有有機質(zhì)的土壤不叫耕地。施用有機肥，能促進微生物和土壤動物活動，促進養(yǎng)分進入植物體，能促進植物生長，并能增強植物抗逆性。有機質(zhì)最主要、最直接的作用是改良土壤結(jié)構(gòu)，促進團粒狀結(jié)構(gòu)形成，從而增加土壤疏松性，改善土壤通氣性和透水性，提高土壤保肥性和緩沖性，明顯改善土壤理化性狀，改良土壤沙、粘、板、瘦、酸、堿、鹽等中低產(chǎn)障礙因子，加速生土熟化。

? ? 除此之外，使用有機肥，可以提高肥料利用率、減少肥料進入水體，大大緩解江河湖泊富營養(yǎng)化問題。有機質(zhì)產(chǎn)生土壤腐殖質(zhì)可以吸附、絡(luò)合部分土壤重金屬鉻、砷、鉛、鎘等，防止、減少植物對重金屬的吸收，可以明顯減緩?fù)寥乐亟饘傥廴?。有機質(zhì)促進土壤微生物活動可以分解農(nóng)藥殘留等土壤有機污染物，逐步降低土壤有機污染。

? ? 梁華東還分析稱，改革開放30多年來，施用農(nóng)家肥、綠肥種植等傳統(tǒng)有機肥料用量不足原來的10%；由100%耕地施用有機肥到現(xiàn)在不足20%耕地施用；有機養(yǎng)分與無機養(yǎng)分比例5∶5降低到為1∶9左右。而真正科學(xué)合理的施肥理念是有機肥無機肥配合施用。有機肥料的一些作用化肥代替不了，這其中包括改良土壤、培肥地力；減少污染、保護環(huán)境；提高作物品質(zhì)，保障人體健康等方面。化肥與有機肥關(guān)系是互有長短、互相補充、共存雙贏，而當(dāng)前合理利用有機資源，生產(chǎn)使用有機肥料，是現(xiàn)代肥料市場中的一個新熱點。

? ? “中國農(nóng)資”小型合作社，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的“主力部隊”

? ? 作為構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的主體，合作社在整個過程中發(fā)揮的作用不可替代，“中國農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)合作社負責(zé)人向與會嘉賓介紹了該合作社發(fā)展歷程和今后的發(fā)展之道。該負責(zé)人告訴記者，2010年中農(nóng)控股授權(quán)成立“中國農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)合作社，其管轄區(qū)域分為潛江、仙桃、江漢平原及武漢周邊、鄂東、鄂西等區(qū)域。截至目前“中國農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)合作社現(xiàn)擁有一個中心社，已發(fā)展基層社478個，社員31000人。合作社帶動土地面積295萬畝，累計銷售高品質(zhì)化肥131000噸，有機肥15000噸，開展農(nóng)化講座560場次，參與社員及農(nóng)民49000人；產(chǎn)品推廣會99場次，參與的基層社及種植大戶6900人；組織農(nóng)技人員送科技到村、到戶、到田間1350場次；開展測土配方1180次，土樣9800個。截至目前，合作社擁有近千平米辦公樓和倉儲物流中心6處，其中自有倉儲庫4000平米。截止2014年6月，合作社積極參與土地流轉(zhuǎn)8000畝，季節(jié)性流轉(zhuǎn)3000畝。另外投資參股日均生產(chǎn)能力500噸打蠟廠一個，解決合作社員柑橘銷售難題，同時投資參股枝江天盈蔬菜合作社，定位高端農(nóng)產(chǎn)品，努力打造核心品牌，并注冊了“盈周” “天盈蘇果” “三峽買菜網(wǎng)”牌商標(biāo)。2013年6月28日，合作社天盈蔬菜基層社在宜昌時代廣場召開了“天盈蔬菜”的品牌推介會，更大的提高了合作社的知名度，使合作社的蔬菜產(chǎn)品銷售量有了很大的提升，合作社產(chǎn)品按照統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一分級、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一使用“盈周”、“天盈蘇果”、“三峽買菜網(wǎng)”等品牌商標(biāo)銷售；合作社還擁有“種植大戶”、“四季安”等大米品牌；小型配方站兩個，分別位于天盈蔬菜基層社和云夢下辛店基層社。

? ? 自從響應(yīng)“中國農(nóng)資”小型合作社發(fā)展模式以來，“中國農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)真正做到了合作社、基地、農(nóng)戶三位一體的發(fā)展模式，逐步顯現(xiàn)了“中國農(nóng)資”小型合作社在市場上主體作用。經(jīng)過5年多的實踐，“中國農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)合作社中心社的工作逐步摸索出一套切實可行的中心社的管理與發(fā)展模式，對授權(quán)加盟的基層合作社的服務(wù)從單純的品牌嫁接到立體式服務(wù)的方式進行探索與轉(zhuǎn)變。徹底改變常規(guī)農(nóng)資連鎖企業(yè)掛牌連鎖、“連而不鎖”的尷尬現(xiàn)狀，構(gòu)建自己服務(wù)體系，建立基層管理平臺，并對連鎖基層社進行從品牌指導(dǎo)、宣傳組織、村站建設(shè)、系統(tǒng)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等立體化的服務(wù)，幫助其迅速形成當(dāng)?shù)貜妱萜放疲瑯O大提升其贏利能力和區(qū)域影響力。中心社及下級管理平臺屬于中樞系統(tǒng)，擔(dān)當(dāng)系統(tǒng)調(diào)控者的角色，通過影響這個系統(tǒng)的特定行為而維持整個各級合作社系統(tǒng)的健康運作，保證整個系統(tǒng)的快速發(fā)展。中心社下設(shè)的管理平臺屬于骨干系統(tǒng)，通過縱向和橫向一體化來管理和服務(wù)基層合作社系統(tǒng)，特別是聘請國內(nèi)資深的營銷專家不定期培訓(xùn)基層社的經(jīng)營者，提高他們的終端經(jīng)營能力，幫助他們快速崛起為當(dāng)?shù)睾献魃绲馁摺?/p>

? ? 當(dāng)天下午，所有與會嘉賓到“中國農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)合作社進行實地考察，看到這家規(guī)模龐大、發(fā)展多元的農(nóng)業(yè)合作社，所有嘉賓更加認同中農(nóng)控股的構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系理念，也對“中國農(nóng)資”小型合作社的創(chuàng)建和發(fā)展有了直觀的認識。