為切實(shí)抓好公司人才培訓(xùn)工作，中農(nóng)控股從業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀出發(fā)，貫徹落實(shí)精準(zhǔn)化培訓(xùn)理念，圍繞中、高層儲(chǔ)備人才和新入職員工，以強(qiáng)化高層儲(chǔ)備人才經(jīng)營思維、提升中層儲(chǔ)備人才管理技能、提高新員工職業(yè)化能力為目標(biāo)，靶向發(fā)力，組織開展了一系列專題培訓(xùn)，著力為公司高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、聚力賦能。

“商戰(zhàn)”博弈，沙場(chǎng)練兵

11月7日，中農(nóng)控股儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃的學(xué)員們?cè)诰┘Y(jié)，中、高層儲(chǔ)備人才兩個(gè)專題培訓(xùn)班同時(shí)啟動(dòng)。

高層儲(chǔ)備人才專題培訓(xùn)創(chuàng)新引入“經(jīng)營沙盤”的培訓(xùn)形式，帶領(lǐng)大家?“沉浸式”體驗(yàn)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營管理。課程中，學(xué)員們分組模擬公開競爭市場(chǎng)中的6家企業(yè)，共同完成5個(gè)財(cái)年的經(jīng)營周期，通過組內(nèi)角色分工、演練實(shí)際企業(yè)經(jīng)營決策環(huán)節(jié)，最終以模擬“股價(jià)”角逐出市場(chǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)者”。

此次沙盤課程幫助學(xué)員們從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等視角建立全局性商業(yè)經(jīng)營思維，充分理解戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷和財(cái)務(wù)分析對(duì)公司發(fā)展的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全面提升經(jīng)營決策能力。

角色轉(zhuǎn)換，聚勢(shì)賦能

中層儲(chǔ)備人才培訓(xùn)課程以新晉管理者經(jīng)常遇見的管理情景短片為導(dǎo)入，圍繞“目標(biāo)設(shè)定、表揚(yáng)、修正和總結(jié)”的四種核心對(duì)話技巧和四種關(guān)鍵技能，融合管理場(chǎng)景，詮釋如何從個(gè)體貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚咚璧乃季S方式；指導(dǎo)學(xué)員科學(xué)衡量自己所處發(fā)展階段，發(fā)展個(gè)人非職權(quán)影響力，激發(fā)學(xué)員作為自我領(lǐng)導(dǎo)者的高績效、高責(zé)任感和創(chuàng)新能力。

以心迎新，凝心聚力

10月26日，為期2天的中農(nóng)控股2023年度新員工入司培訓(xùn)在京開班，公司本部新入職員工和下屬公司新員工代表共計(jì)39人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)以職業(yè)化修煉和核心技能提升為主題，圍繞“工作價(jià)值觀、目標(biāo)管理、向上管理、溝通哲學(xué)”四個(gè)部分展開，通過案例分享、場(chǎng)景模擬等形式，幫助員工構(gòu)建職業(yè)化思維和行為習(xí)慣，掌握必要的職場(chǎng)工作技能與方法，提升個(gè)人效能，推進(jìn)新員工從思維到行動(dòng)的職業(yè)化轉(zhuǎn)型。

課堂學(xué)習(xí)后，新員工們還參加了以“神奇肥料之圣水傳奇”為故事背景的企業(yè)文化拓展活動(dòng)，組隊(duì)完成戶外挑戰(zhàn)任務(wù)和文化知識(shí)競猜闖關(guān)，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有效增進(jìn)新入職員工間的情誼、加速團(tuán)隊(duì)融合。